撰稿人：李远之
当多数行业仍在“模糊决策”与“经验主义”之间徘徊，一场关于“人物评价逻辑”的底层重构，正悄然推动建筑工程评估体系走向范式更新。12月28日，万众瞩目的“2023中国地产建筑工程领军人物”评选结果正式公布。与其说这是一次行业荣誉的加冕，不如说是一场兼容“战略对齐”与“工程实操”的系统性方法论输出。
在这场覆盖三个月、历经初筛—答辩—终审完整生命周期的行业闭环中，评审机制首次引入“多维场景-数据抽象-价值透传”的中台模型，专家评委不再是传统意义上的“评议嘉宾”，而更像是“结构性重构者”。尤以江苏世典建设工程有限公司技术总监、高级工程管理专家高飞的深度参与，为本届评审注入了稀缺的专业势能与系统穿透力。
技术评判的“破圈”逻辑：从成果呈现到路径反推
“不能只看项目做得有多漂亮，而要看它的逻辑能否复用，路径是否可抽象，系统能否闭环。”在封闭式评审中，评审专家高飞提出以“成果+路径+行业外延+团队传承”四象限作为底层评审模型，显著提高了本轮技术评估的颗粒度与价值拉通能力。评审过程强调技术成果必须具备四项核心特征：原创性、系统性、可复制性和工程转化能力。这一标准确保了每一项入选技术不仅先进，更具产业适配性和行业引领性。
以徐友全教授主导开发的“项目全过程协同管理平台”为例，高飞不仅就其多角色任务联动机制中的进度—风险双轴调度逻辑进行了深度技术质询，更从政采项目中的多维协同管理实际出发，提出关于“实时工序碰撞预警机制”在多工种交叉作业下的时效性测试建议，促使评审现场首次引入项目模拟演练报告与施工组织动态对比分析模块，确保该平台在管理效能之外，也具备实操落地性、数据闭环性与可扩展性的技术框架特征。
不仅如此，在评审安文河专家提出的“桥隧工程快速装配式建造管理系统”时，高飞重点关注其装配构件的安装节奏与履约链条中的技术闭环能力，对其“施工策划—构件匹配—现场调度”三位一体的履约逻辑进行了精度交叉复核，并建议在复杂地质工况下通过模块标准浮动区间调节，实现高密度节点施工中的柔性化部署，为该系统在全国范围不同区域工况下的推广适应性提供了实践化技术路径。
评审机制的“中台化”：共创驱动下的标准重构实验
本届评审并非简单打分，而更像一次系统方法论的集体共创。作为建筑工程项目管理领域的杰出专家，高飞充分发挥主观能动性和领导力，推动建立的“评审中台”，将原本割裂的资料审核、实地访谈、技术答辩三个流程串联为统一闭环，并引入横向协同+纵向穿透双维对标逻辑，实现技术路径、治理能力与组织模型之间的三线对齐。
这种机制改革的背后，是对“建筑人才评价模型”从静态标签向动态闭环转化的深度复盘。高飞总结指出：“评得好一个人，远不如评出一套可迁移、可复制、可量化的评价模型。”他所推动的“实操维度+结构反推+团队效能+生态构建”的复合评审体系，已经成为下一轮行业标准化评审的预演模板。其中，“技术成果链的闭环性”被定义为评价中不可缺失的硬指标，强调从原始设计、工程验证到商业适配的全生命周期贯通能力。
不仅评判体系重构，高飞在专家内部技术会上首次提出“以平台思维搭建领军人物生态”的策略，建议未来评选构建“塔尖—中腰—基层”人才分层机制，实现从个体表彰到群体赋能的场景反哺。
可以说，中国地产华表奖正通过推动行业评价体系从“亮点评优”走向“能力沉淀”，真正激活项目管理作为建筑工程核心能力的战略地位。而真正的领军人物，也不再只是领奖那一刻的焦点，而是能引发行业方法共识、推动管理范式演进的关键引擎。
